BI road map

Cesta k úspechu spoločnosti

Získajte jasný plán,
ako využiť potenciál dát

BI roadmapa je vhodná pre akúkoľvek firmu, ktorá sa snaží efektívne využívať svoje dáta. Pre malé a stredné podniky, ktoré sa snažia konkurovať veľkým hráčom v ich odvetví. Či pre veľké korporácie, ktoré sa snažia optimalizovať procesy a využívať dáta na rozhodovanie na viacerých úrovniach organizácie. V MAIND vám poskytneme podporu a odborné poradenstvo počas celého procesu implementácie.

Informované rozhodnutia

Ušetrený čas a peniaze

Efektívne alokované zdroje

Lepšie riadenie rizík a prognóz

Čo je BI roadmapa?

BI Roadmapa je komplexná služba, vďaka ktorej zhodnotíme súčasný stav a prepojenie reportovacích a analytických riešení vo vašej spoločnosti a navrhneme implementáciu nového riešenia. Pomôžeme vám identifikovať zastaralé procesy a navrhnúť riešenia na ich zlepšenie. Napríklad, ak má vaša firma zložitý proces spracovania objednávok, pomocou BI roadmapy vám pomôžeme navrhnúť komplexnú automatizáciu a integritu, čo zjednoduší proces s využitím moderných analytických nástrojov. BI roadmap sa nezameriava len na jednotlivé oblasti (ako iné roadmap riešenia), ale na požadované výsledky a obchodné ciele BI stratégie celej vašej spoločnosti.

Prečo potrebujete BI stratégiu?

Dozviete sa, aký je aktuálny stav vášho BI

Pred tým, než začneme navrhovať akékoľvek zmeny alebo vylepšenia, dôkladne preskúmame súčasný stav správy dát a infrmácií vo vašej spoločnosti. To zahŕňa posúdenie existujúcich BI a informačných zdrojov, ako aj identifikáciu silných a slabých stránok. Dozviete sa tak, “na čom ste” a čo treba zlepšiť.

Získate konkurenčnú výhodu

Firmy často neuvažujú nad tým, ako výrazne im môže správny dátový tok v celej spoločnosti zrýchliť a zefektívniť procesy. Preto potom strácajú čas a kompetencie svojich zamestnancov na úlohy, ktoré neprispievajú k posunu a rastu spoločnosti. Ide napríklad o vypracovávanie reportov rôznych oddelení, ktoré v konečnom dôsledku využívajú rovnaké dáta, no nekomunikujú. Štruktúrovaný prístup k business intelligence firmy vám umožní presnejšie smerovať svoje investície a alokovať zdroje na oblasti s najväčším potenciálom rastu a zisku.

Môžete podniknúť akčné kroky a dosiahnuť jasné ciele

Vaša BI Roadmapa nebude len abstraktnou myšlienkou, ale konkrétnym strategickým plánom, s jasnými cieľmi a konkrétnymi krokmi na ich dosiahnutie. Naša BI roadmapa je v súlade so stratégiou, víziou a cieľom vašej firmy, pretože je šitá na mieru pre vás. Nechceme, aby ste sa cítili zmätení alebo neistí, čo ďalej.  S nami budete mať jasný plán a s jeho implementáciou vám ochotne pomôžeme.

Firma bez BI stratégie

  • Viacero verzií skutočností; ľudia sa pri rozhodovaní odvolávajú na rozdielne údaje

  • Nejasné názvy a definície, kvôli ktorým všetci iba odhadujú

  • Personálna réžia s rôznymi oddeleniami, ktoré majú vlastné BI

  • Kvalita údajov je až na druhom mieste

Firma s BI stratégiou

  • Jednotná verzia skutočnosti, ktorá vedie k efektívnym obchodným rozhodnutiam

  • Konzistentné definície, vďaka ktorým má každý jasné zadanie

  • Business Intelligence špecialisti a analytici udržiavaujú Bl ekosystém

  • Kvalita údajov je najvyššou prioritou

Ako prebieha proces
tvorby BI roadmap?

Zhodnotenie súčasného stavu

Ak chcete vedieť, kam smerujete, musíte poznať aktuálny stav. Identifikujeme existujúce zdroje dát, ich prepojenie, analytické nástroje a slabé aj silné stránky týchto procesov. Zhromaždíme spätnú väzbu od zainteresovaných strán, aby sme získali ucelený obraz o tom, ako sú vaše analytické potreby aktuálne uspokojené a ktoré oblasti sa dajú zlepšiť.

Povedzme, že viete, že analytiku používa niekoľko oddelení, ale údaje a prístup k dátam sú väčšinou oddelené – marketingoví pracovníci nemajú prístup k informáciám o predaji a zákaznícka podpora sleduje spätnú väzbu používateľov pre svoje vlastné interné účely, alebo možno neexistuje žiadna analytika – v podstate sa zdá, že to funguje, ale nie je jasné, ako efektívne.

Návrh cieľového stavu

Na základe zhodnotenia súčasného stavu si vytýčime spoločný cieľ, ktorý chcete dosiahnuť prostredníctvom implementácie BI riešení. Definujeme požiadavky a priority vašej organizácie v oblasti Business Intelligence, zahŕňajúce napríklad zlepšenie efektivity procesov, zvýšenie výnosov alebo lepšie porozumenie zákazníkom. Stanovujeme jasné a merateľné metriky, ktoré budú slúžiť, ako ukazovatele úspechu pre vašu BI stratégiu.

Na základe zhodnotenia vytvárame strategický dokument obsahujúci:

  • stanovenie (zvyšovanie) cieľov vyspelosti BI
  • stanovenie cieľov (zlepšenia) informačnej architektúry
  • stanovenie cieľovej architektúry BI
  • špecifikácia akčných krokov vedúcich k dosiahnutiu cieľov

Akčný plán

Na základe cieľového stavu vytvoríme konkrétne kroky a opatrenia, ktoré budú potrebné na ich dosiahnutie. Tieto kroky rozdelíme do jednotlivých fáz implementácie BI riešení, pričom každá fáza má definované časové rámce a zodpovednosti. Vytvoríme aj plán komunikácie a podpory, aby sme zabezpečili zapojenie a podporu všetkých zainteresovaných strán počas implementácie.

  • Zadefinujeme smerovanie a ciele na zlepšenie úrovne vyspelosti v oblasti business intelligence vo vašej organizácii.
  • Identifikujeme oblasti, v ktorých je možné zlepšiť štruktúru a organizáciu dát, aby sme dosiahli lepšiu dostupnosť a spoľahlivosť informácií.
  • Navrhneme optimálnu architektúru pre vaše BI riešenia, zahŕňajúcu technologické nástroje, úložisko dát a procesy integrácie.
  • Detailne špecifikujeme jednotlivé kroky a opatrenia, ktoré budú realizované na dosiahnutie stanovených cieľov v rámci BI stratégie.

Aký je výstup BI analýzy?

Strategický dokument, ktorý obsahuje:

  • hodnotenie súčasného stavu BI a informačných zdrojov
  • posúdenie potrieb zákazníkov z pohľadu informačnej architektúry a s ohľadom na globálne plány korporácie, metriky, subjekty, prioritizáciu a pokrytie
  • návrh najvhodnejšej architektúry BI na riešenie jednotlivých potrieb pre uvažovaný časový horizont
  • akčný plán – návrh postupných krokov v oblasti BI s cieľom dosiahnuť požadovanú úroveň BI v uvažovanom časovom horizonte
GrayColorful

Kritéria BI architektúry

Faktory, ktoré sú dôležité pri posudzovaní úrovne BI vo vašej spoločnosti. Pomôžu nám odhadnúť v akej fáze sa práve nachádzate.

Životaschopnosť

Vynútený rozsah úprav pri obchodných zmenách.

Flexibilita

Jednotková jednoduchosť modifikácie.

Vernosť

Aké skreslenia údajov sa môžu alebo nemôžu vyskytnúť v danej architektúre.

Sémantická vyspelosť

Ako dobre je opísaný obsah správ.

Škálovateľnosť

Ako veľké objemy údajov možno spracovať.

Tvrdosť

Ako veľmi vynútené pravidlá obmedzujú používateľov v ich práci.

NAŠI SKVELÍ KLIENTI

  • Slovenska Sporitelna logo

Konzultácia

Ak sa chcete dozvedieť ako môže BI roadmapa transformovať váš biznis, neváhajte nás kontaktovať. Počas nezáväznej konzultácie zistíte, či je pre vás riešenie vhodné alebo nie.

Ďakujeme za vašu správu. Bola odoslaná.
Pri pokuse o odoslanie vašej správy došlo k chybe. Skúste to prosím neskôr.

Ak váš niečo zaujíma, kľudne nás kontaktuje.

Michal Uriča
Obchodný riaditeľ